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社員の自主性が変わる!「魔法の言葉」教えます 言い方を変えるだけで生産性が2割向上!

本当にできた!製造業の風土改革

社員との関係の質の改善をサポートするセミナープログラムツツイ式 風土改革トランスフォーメーション T-CX

社員の自主性を高めたい、
製造業の経営者・管理者の皆さま

こんなお悩み、ありませんか?

  • 指示待ちで、自分で考えて行動しない
  • やらされ感がつよく、自分事に捉えない
  • チームに一体感がなく、
    仕事の連携がとれない
  • 採用募集しても、反応がない
  • 入社してすぐに辞めてしまう
  • 誰も意見を言わず、
    お通夜のような会議になっている
  • 会社のしくみや制度を作って
    運用しているけどしっくりこない
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筒井工業も
同じ悩みで困ってました!

実は 実は

解決の秘訣は、
まず社員との関係の質
改善することでした!

うまくいかない負のスパイラル うまくいかない負のスパイラル

負のスパイラルモデルは、結果を追い求め、目先の業績を向上させようとするところから始まります。そうした思いが先行すると、つい一方的な指示・命令が増えることで、やらされ感が高まり「関係の質」が低下します。「関係の質」の低下は、「思考の質」と「行動の質」の低下につながります。自発的・積極的に行動しなくなるので、成果が上がらず成長もないため「結果の質」が低下し、職場のさまざまな問題を引き起こしていくというマイナスの循環にはまり込んでしまうのです。

成功の循環モデル 成功の循環モデル

成功の循環モデルは、まず組織の「関係の質」を高めるところから始める必要があります。「関係の質」を高めるためには、お互いにコミュニケーションをとり、理解と尊重を深めます。そうすると、気づきを得たり面白さを感じることができ、「思考の質」が向上して、自発的・積極的に行動するようになり、「行動の質」が向上。その結果、「結果の質」が高まって、「関係の質」がさらに向上するというように、プラスの循環が続いていくのです。

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とは言っても、

「関係の質」を改善するために
メンバーを信頼・尊重し、承認することは、
トップダウン型のマネジメントにとって
難しいことではないでしょうか?

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関係の質を
改善するために必要なのは
マネジメントの4つの考動でした

聴く 問う 伝える 待つ

聴く 問う 伝える 待つ

しかし

しかし

そう簡単に4つの考動は
身に付きません

聴く 問う 伝える 待つ

聴く 問う 伝える 待つ

ご安心ください

ご安心ください

T-CXは、
4つの考動が身に付くまで

経営者層の皆様と
社員との「関係の質」
改善するお手伝いを
いたします!

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その結果

  • 1自主性・主体性が生まれ仕事に前向きな社員が増える
  • 2互いに尊重し認め合うことで一体感・連携が生まれる
  • 3会社が活気づくことで採用・離職防止が容易になる
  • 4ミッション・ビジョン・理念が浸透し、社員のベクトルが揃う
  • 5会社の仕組みや制度が機能する
  • 6生産性が向上し、社員の待遇改善や会社の成長・継続に繋がる
  • 7「マネジメント」になって本当によかった、幸せだと思える

T-CXセミナープログラムで
社員との「関係の質」が改善!

お客様の声
(T-CXを体験された経営者・管理者様の声)

代表取締役 藤掛元太氏 代表取締役 藤掛元太氏

フジカケ鐵鋼株式会社
代表取締役

藤掛 元太

望む人財を採用できない、採用しても定着しない状況で、幹部間でそれを解決する為の話し合いもできておらず、ズルズルと工場内で高齢化が進み将来への不安がありました。一般的なコンサルタントに対しては、自分たちの弱みを話す事に抵抗がありましたが、T-CXは同じ製造業として生まれたサービスなので、こちらの事情を理解してもらえる事が、幹部メンバー達が気軽に相談できた要素だと思います。仕事だけではなく、幹部メンバーのプライベートへのヘルスケアにも繋がりました。幹部みんなで、相手の話を聴く事が出来るようになり、念願だった、社員からの「こうしたい」という前向きな姿勢が生まれはじめました。若手がアイデアを出しそれを自分達で検討し、実行していく事がまさに今起こっています。私自身も、かつては問題への対応に困惑する日々だったところから、今ではやりたい事や目標を考えられる余裕が生まれました。

えにし労務管理事務所
所長

和田 英子

T-CXコーチングは私の内面に眠った希望や信念を引っ張り出してくれるのですが、その折に、これだ!と思うまでしっかり寄り添ってくださる点がとても良いです。「自分自身が変わりますよ」という前島社長の言葉に惹かれて決めましたが、実際に変化が感じられ、自分のありたい姿も見えたことで未来が楽しみになっています。現在は個人事業主として、自分の仕事をどのような方針で進めるのか、どのように良い点をアピールしながら新たなお客様に出会うのかについて、サポートをうけています。そして時には愚痴を聞いてもらったりもします(笑)安心して相談できること、自分の内面と全力で向き合うというしんどい作業に、根気よく明るくお付き合いくださること、こちらの希望に対して多方面からサポートや提案をしてくださることなど、とても助かっています。1人では途中であきらめていたと思うので、T-CXは私にはとても有難い存在です!

代表取締役 西薫貴 代表取締役 西薫貴

川畑工業株式会社 
代表取締役

西 薫貴

T-CXを受ける前まではここ3年間、高校に求人を出しても挨拶回りをしても、全く反応がありませんでした。当社のような中小製造業には高卒採用はムリであろうと諦めかけていた時に、T-CXの説明を聞きました。筒井工業さんが自社で成果を挙げてきたからこそ持つノウハウがあることを知り、何をすればいいのかがわかりました。「こんな難しい状況だからこそ勝機があるのでは?」と思えました。T-CXでは、高校新卒採用に向けたコンサルティングを依頼しましたが、ターゲットの絞り方、言葉の選び方、会社を見る斬新な視点など、これまでにない切り口でサポートしてもらいました。管理職2名、作業者2名、直近転職入社1名にプロジェクトに参加してもらい、みなで進めていく方式が採用されたことでメンバーが前向きに、自分事として参画することができました。さらに、T-CXによる「ポジティブフレーム」アプローチにより、自分たちが気付いていなかった“意外な強み”や“次の取り組みへのアイデア”を引き出してもらいました。また、社員が感じてくれていた予想外の「やりがいポイント」を知ることができたのも自分にとって収穫でした。結果として、プロジェクトメンバー以外の現場社員にもポジティブな影響が広がり、これまでのあきらめムードが払拭され、“希望が持てる“ようにもなりました。T-CXを受けた結果として、運動部出身の高校新卒を2名採用することが出来ました。これまでの流れからすると信じられないような成果です。プロジェクトメンバーにとっても「考動すると成果が出る」という自信につながったと思います。現場社員の関心も高まっており、自分に対して“その後はどうですか?”と動向を聴かれることも増えました。今回の採用により、将来に向けて会社の継続的発展の基礎を構築することが出来ます。T-CXには感謝しかありません。筒井工業さんのT-CXは会社を継続的に発展させていきたい会社や、閉塞感を感じてどうしたらいいかわからないと悩む企業にオススメです。

その他、多くの
成果向上に繋がりました

金融機関 支店長

40代 男性

以前は、社員を信用できず何も任せられない状況が続き、社員に理想の動きとの違いにイライラしていた。どうすればいいのか分からず「さらに強く言う」を繰り返していた。自分も辛いし、周りも辛いという望ましくない環境だった。こちらからのアプローチを変えなきゃいけないと決め、コーチングを受けた結果、相手と話す機会が大切という事に気付いた。そういう時間を取ろう!と思わなければ取れない事も分かった。実を結ぶまで時間はかかるものはあるが、何から何まで自分が手を出していた所から、少しずつみんなが動き始め、順番に成果になっている実感があります。

放課後等児童支援員

30代 女性

コーチングではセミナーの振り返り問いかけをもらいました。それを通して、職場の対人関係でまだまだ自分の想いが先行して、独走状態になっていることに改めて気付きました。客観的な視点で話を聞いてもらえることは、自分だけでは気付けないところに気付ける機会になりますし、これまでは、今できることだけに力点をおいてきましたが、コーチングを受けたことで今後の展望を考えるようになりました。

トヨタグループ企業 設計部署の皆様の声 トヨタグループ企業
設計部署の皆様の声

型にはめるのではなく、その時々の相手の思考パターンを知る良い機会となりました。

ディスカッションが多く、一般的な「聴くだけのスタイル」より実践向きだと感じました。

相手のタイプが分かるようになったことで、相手が何を伝えたいかを気持ちにゆとりを持って聞くことができるようになりました。そして自分の言葉の選択肢が増えてきたことを感じます。

コーチングの手法が部下との面談で活用できたので、それを普段のOJTにどう生かせるかを実践していきたいです。

子供とのコミュニケーションに変化が生まれました。子供たちが喧嘩になった際、以前は自分の考えでその場を収めていましたが、〇〇することで子供たちの興奮が治っていき、こんなにも早く喧嘩が収まるのか!と驚かされてます。

学びを身近な職場や家庭内で発揮できる様に実践をしていこうと思っています。

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お申し込み・お問い合わせ

言い方を変えるだけで生産性が2割向上!

社員との関係の質の改善をサポートするセミナープログラム T-CX ツツイ式 風土改革トランスフォーメーション

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背景

T-CXセミナープログラムとは、筒井工業が自社の企業風土改革に取り組み、
社員の自主性改善の中から生まれた実績を元にしたセミナープログラムです。

企業の風土改革の成功のカギは、
「マネジメントの覚悟」です。

企業風土の改革を成功させるカギは
「マネジメントの覚悟」です。
規模の大小にかかわらず、
マネジメントのあり様や気質は
企業やチームに投影され、
風土そのものになっています。
T-CXのミッションは、
マネジメントの「心のあり様」に
寄り添い
部下を信頼し、
部下に信頼される関係性を
築いていただくためのサポートをすることです。
そしてその進展こそが、
真の風土改革を成功させるカギを握ります。

だからこそ、T-CXは
マネジメント(経営者や管理者)による
改革への参画をお願いしております。

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T-CXが選ばれる理由

関係の質を高める5つのスキルが
習得できるセミナープログラムです!

こういったスキルは、セミナーや講演を聞いただけでは自分のものにするのは難しいですが、「T-CX」では使いこなせるようになるまでとことんコーチをいたしますので、スキルを自分のものにすることができます。

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01:信頼関係を構築する

傾聴

02:人の心を動かす

LABプロファイル

03:自ら考え行動する

コーチング

04:活発な意見を引出す

ファシリテーション

05:聴衆を惹きつける

プレゼンテーション

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自社で行った風土改革
だからこその確かな実績と信頼

T-CXセミナープログラムは、筒井工業が自社の企業風土改革に取り組み、社員の自主性改善の中から生まれたプログラムです。数々の失敗をしてきたからこそ、自信をもって提供できる内容になっています。

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筒井工業の取り組み実績
(2017年社員数37人から6年で)

新卒採用 25人
3年以内の離職率 15%
残業 3割削減
有給取得率 2割向上
生産性 2割向上
売上 25%増
特別賞与支給
背景

自社の取り組みが評価され、
働き方改革優良企業として
多くの企業様に
T-CXをご紹介しております。

すでに
30社以上の企業様が
T-CXセミナープログラムに
ご参加いただいております。

セミナー様子
若者定着セミナー

2019年12月:50名
Open Innovation Biotope Cue

セミナー様子
働き方改革シンポジウム

2020年2月:90名
ウィンクあいち

セミナー様子
愛知県働き方改革支援フォーラム

2022年9月:50名
ウィンクあいち

個別相談会も同時開催

まずは無料体験セミナー&
工場見学にご参加ください!
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セミナー&工場見学
ご参加のメリット

セミナー様子
セミナー様子

ご参加された方にもれなく

社員の自主性が変わる
「魔法の言葉辞典」
プレゼント!

セミナー様子

セミナー&工場見学を
体験された方から
多くの感想をいただきました

中小企業にとって、採用は常に課題であると思いますが、貴社が本件に前向きに取り組まれ、成功していることを実感しました。特に新卒採用において、入り口となる説明会やホームページの重要性を認識することが出来ました。

トキン工業株式会社

代表取締役 中山英之様

人を育てる大切さがよくわかりました。人を育てる苦労は、最終的に会社の力、社長の力に数倍になって帰ってくると思いました。また、自発的に物事が考えられる社員が増えることで、新しいアイデアがどんどん出てきている印象を感じました。

有限会社ヒグチ

代表取締役 樋口一夫様

従業員たちの生き生きした表情が忘れられません。
設備なども皆の意見で出来上がっているように見えました。

埼玉県塗装会社

代表取締役 S様

社員一同、一丸となって取り組んでいる姿勢を感じた。一人一人に耳を傾けて聴く仕組みがあることを知りました。生産ラインに社員さんからの創意工夫が反映されていることに目が行きました。

株式会社星野

代表取締役 星野様

従業員を変えるには、まず経営者側が変わらないと両者の相互関係が結ばれない、共感が出来ないということが理解できました。

城南コーテック株式会社

常務取締役 渡辺勇太様

T-CXセミナープログラム内容

オープンセミナー方式
(筒井工業にお越しいただいて受講)

1stステージ:基礎スキルの学習

LABプロファイル®&
コーチングセミナー
【3日間 9:00〜17:30】
リアル
対面
  1. 1.信頼関係を構築する「傾聴」のスキル
  2. 2.人の心を動かす「LABプロファイル®」のスキル
88,000円
  1. 3.自ら考え行動する「コーチング」のスキル
44,000円
フォローアップ
1時間/回
Web 無料コーチ2回付き(実践でのつまづきや困惑を解消) 無料

2ndステージ:スキル活用コーチ

推奨
1回あたり1.5H
1回/月×6〜12回
Web 有料コーチ
  • ・実践でのつまづきや困惑を解消し、出来るまでサポート
  • ・学びの活用、応用方法をサポート
33,000円
/1.5H

3rdステージ:事業の継続コンサルティング

推奨
1回あたり1.5H
1回/月×6〜12回
Web 有料コンサルティング
  • ・採用促進、離職防止、戦力化コンサルティング
  • ・ミッション、ビジョン構築サポート
  • ・経営者としての軸を据えるコーチング
33,000円
/1.5H

オプションステージ:スキルの応用編を学習

LABプロファイル®
応用セミナー
【2日間 9:00〜17:30】
  • ※LABプロファイルマスター
    プラクティショナー資格取得
リアル
対面
  1. 4.活発な意見を引き出す「ファリシテーション」のスキル
  2. 5.聴衆を惹きつける「プレゼンテーション」のスキル
  3. その他「チームビルディング」・「広告戦略」のスキル
132,000円
フォローアップ
1時間/回
Web 無料コーチ2回付き(実践でのつまづきや困惑を解消) 無料

※金額は全て税込になります

企業研修方式
(貴社指定場所に訪問し開催)

時間・日数・開催間隔などは
フレキシブルにアレンジできますので、
ご相談ください。

アレンジ例

  • ・平日午前中または午後に会社に来て開催してほしい
    (実績例1/終日×3回)(実績例2/4時間×7回)(実績例3/3時間×10回)
  • ・土曜日に会社に来て開催してほしい
  • ・Webセミナー方式で開催してほしい
  • ※Webセミナーは可能ですが、学習効果の低下が懸念されるため、リアル対面方式を推奨しております

セミナープログラムのPOINT!

  1. 実際にあった生々しい事例を紹介
  2. 「こんな社員に困っている」への対処法がわかる
  3. やらされ感、反抗、不満などへの対処法がわかる
  4. 実践でのつまづきや困惑の解消を支援
ただ教えるだけのセミナーではありません

コーチスタッフの紹介

T-CXのコーチスタッフは製造部のたたき上げで、現役の管理職の社員でもあります。管理職に特有の葛藤や悩みを経験してきており、クライアント企業様の幹部や管理職の方にとって、よき理解者になれると思います。

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代表取締役社長

前島 靖浩Maejima Yasuhiro

保有資格

LABプロファイル®トレーナー&マスターコンサルタント
NLPプロフェッショナルコーチ
NLPマスタープラクティショナー
タイムラインセラピープラクティショナー

保有資格

LABプロファイル®トレーナー&マスターコンサルタント
NLPプロフェッショナルコーチ
NLPマスタープラクティショナー
タイムラインセラピープラクティショナー

コーチからひと言

偉そうなことを書きますが、自戒を込めてお伝えします。「社員に変容を求める経営者」は多いですよね。かつて私もそうでした(今もですが、笑)。では、「経営者自身が変容を続けている」という方はどれだけいるでしょうか?ひょっとしたら自分ができていない変容を、社員には求めていませんか?経営者は自身の変容の必要性に自ら気付くしかありません。(誰も指摘してくれませんから)
そして実は気付いていても、変化を恐れて見て見ぬふりをしてしまうこともありますよね。もし仮に自覚できたとしても、じゃあ一体どうしたらいいのか…?自分の事だからこそ、目の前に霧がかかったように見通すことは難しくなります。
私は皆さまの旅のガイドです。真剣にお話を伺いながら、経営者様の中にある答えを一緒に探しにいくガイドです。時には皆様の無意識下にある恐れや不安、ネガティブな信念を緩めることで、前向きに思考し、行動できるようになるお手伝いも致します。そうして旅を続けながら、一緒に変容のゴールを目指してしていきます。私自身は学び、実践し、確かめながら進んで参りましたので、ここまでに4年もかかりました。でも皆さんは経験者の私がガイドさせていただくので、半年から1年もあれば大丈夫です。さあ、私と一緒に探求の旅に出掛けますか? 皆さんのご決断です。

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取締役製造部長

沢田 高訓Sawada Takanori

保有資格

LABプロファイル®マスタープラクティショナー

保有資格

LABプロファイル®マスタープラクティショナー

コーチからひと言

皆さんこんにちは!取締役製造部長の沢田と申します。
弊社ではかつて離職が非常に多く、この先どうなっていくのか、どうしたらいいのか不安でたまらない日々を過ごしていました。
しかし、5年前の新社長就任からこれまでの間、新たな取り組みをいろいろやってきたことで、何が本質的な原因だったかに辿り着くことができました。変革の結果、この4年で19人の新卒社員と6人の中途採用者を迎え、しっかりと定着しただけでなく、皆さんイキイキと仕事をしてくれています。社員50人の会社にとって、これが如何に奇跡的なことかお分かりいただけますでしょうか?この間、我々が実践し、経験してきたことを皆さんに寄り添いながらお伝えすることで、同じように苦労している方々のお力になりたいと考えております。
今後の目標、抱負については、皆さんが感じる不安や、これからどうなっていきたいかをしっかりとお聴きし、皆さんと共に歩んでいくことを大切にしています。決して私達の経験を強要するものではなく、皆さんそれぞれの事情に合わせて最善策を一緒に考えていきたいと思っております。

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製造部 チーフリーダー

中園 広平Nakazono Kohei

保有資格

LABプロファイル®マスタープラクティショナー
LABプロファイル®コンサルタント&トレーナー

保有資格

LABプロファイル®マスタープラクティショナー
LABプロファイル®コンサルタント&トレーナー

コーチからひと言

皆さんこんにちは!製造部チーフリーダーの中園と申します。
自分で言うのも何ですが、昔から自分はセンスがあり「一を聞いて十を知る」タイプでした。それがあだになり、部下に物事などを教える際は、一を説明してそれを十理解できない部下に対し「えぇ?…これで分からんの?!」と罵り、理解出来ない事を相手のせいにしていました。そんな調子でしたから、かつては「人は変われる」なんて信じていませんでした。5年前から取り組んできた風土変容の過程で『相手の変化を望むならまず、自分から変わる』という事を学びました。その結果「人の可能性」に気付き、相手の成長に期待が出来るようになりました。今では1人1人の成長にペースを合わせる事を心掛けながら、みんなが成長できるような環境づくりにやりがいを感じています。
コーチアシスタントとしての意気込みですが、とにかく話を聴かせて頂きたいです。そこで自分らしいアシストが出来たらと思います。その先に、お互い発展し、仕事というジャンルを楽しく、気持ちよく、やりがいもってやっていける、そんな関係になれたらうれしいです。
今後の目標、抱負については「中園に話せば自分の中の本当の答えが見つかる」と言われるような存在になりたいです。自分自身が変わった瞬間から、それが自分の使命だと感じています。そして『すべての悩みは対人関係の悩みである』また、「すべての喜びもまた、人間関係である」と、アドラーが言っているように誰かの喜び、幸せの為にお役に立てる人間になりたいです。

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製造部リーダー

中山 真人Nakayama Masato

保有資格

LABプロファイル®マスタープラクティショナー

保有資格

LABプロファイル®マスタープラクティショナー

コーチからひと言

どうも!T-CXコーチの中山です。
筒井工業に入社して15年以上製造の現場に携わっております。この度コンサルティング事業立ち上げに伴い、コーチとしてお客様の事業のサポートをさせていただいております。コーチとして大切にしていることは、1番はクライアント様のお悩み、目指すビジョンをしっかり聴くこと。そのうえで一体何を解決したいのか?何を達成したいのかを明確にし、共に伴走させていただくことです。
最後に、私も責任者として一つのラインを任せられております。自分自身がラインに入り、ラインメンバーをモノのように使い、結果だけを求めていた時期がありました。しかし、そんな職場で人が育つわけもなく、メンバーはやる気をなくし、最低限のことしかやらなくなりました。当時は「やる気のないやつ」と思っていましたが、今ではその原因が「自分」にあったと気づくことができました。社員自ら考え実行し、成果を実感することで仕事が面白いと感じる。そこから新たなアイディアが生まれ考動につながる…是非、この成功のスパイラルを生み出すためのお手伝いをさせてください!

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製造部リーダー

高木 宏Takagi Hiroshi

保有資格

LABプロファイル®マスタープラクティショナー

保有資格

LABプロファイル®マスタープラクティショナー

コーチからひと言

みなさん、こんにちは!製造部リーダーの高木と申します。
自分は5年前までは、会議の場などで、後ろ向きな発言が出ると「どうしてそんなにネガティブな発言をするんだろう?」「やる気がないのかな?」と思ってしまい、他責的な思考に陥ってしまっていました。ただ、当社社長を始めとする、T-CX的なアプローチを教えて頂く事で、それは自分の考え方、アプローチの仕方にも問題があるのだという事に気付けました。それから教えて頂いた方法を試してみた結果、ネガティブな意見も受け入れる事が出来て、その会議も活発に進める事が出来たのです。そしてこのT-CXという事業を通じて、同じ悩みを抱えている会社様の悩みを解決する為に貢献していきたい!といった思いから、T-CXメンバーに参加致しました。
コーチアシスタントとして、自分がT-CX的なアプローチを学び、実践して上手くいけたのは、当社の社長や取締役部長からの手厚いサポートがあったからこそだと思っています。上手くいかなかった時は、どうして上手くいかなかったのか、今後はどのようなアプローチをしていけばいいのかを気付かせていただいたりと、手厚いサポートがなければ自分はコーチとして立てていなかったと思います。そして今度は、自分が後輩やお客様にサポートをする出番だと思っていて、社長や取締役部長のようなサポートをしていき、より良い会社、より良い社会へと貢献していきたいと思っております。
今後の目標と熱意についてですが、「部下がやらされ感(仕事へのモチベーション低下)」・「連携が取れていない」・「会議が活発に行われない」などといったお悩みを沢山聞いています。そういったお悩みをしっかりと聞き、クライアントさんが『これからどうなっていきたいのか』を聞いて、こうなりたい姿に我々が一緒に寄り添って、その先のゴールに向かっていく手助けをしたいと思っております。

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カウンセラー

玲子Reiko

保有資格

米国NLP&コーチング研究所認定 DSR(TM)トレーナー
全米NLP協会・日本NLP協会 NLPマスタープラクティショナー
日本コアトランスフォーメーション協会 アドバンス・トレーニング修了
LABプロファイル®マスタープラクティショナー
LABプロファイル®コンサルタント&トレーナー

保有資格

米国NLP&コーチング研究所認定 DSR(TM)トレーナー
全米NLP協会・日本NLP協会 NLPマスタープラクティショナー
日本コアトランスフォーメーション協会 アドバンス・トレーニング修了
LABプロファイル®マスタープラクティショナー
LABプロファイル®コンサルタント&トレーナー

コーチからひと言

皆さんこんにちは、カウンセラーの玲子と申します。
実はかつて私は、人とコミュニケーションをとることにあまり興味を持てませんでした。ところが数年前にNLPに出会い学びを深めたところ、人の思考や無意識の奥深さに大きな関心を持つようになりました。現在は人とコミュニケーションをとることにストレスや違和感を感じなくなり、毎日がより楽しくなるとともに、自分の変化を実感できている今日この頃です。
コーチアシスタントとしての意気込み、抱負ですが、私が大切にしているのは、とにかくお話をよく聴かせていただくことです。しっかりと向き合って話を聴いてもらえる方って皆さんの周りにどのくらいいますか?その一人に私はなりたいと思います。
今後の目標・熱意は、私は、不安や葛藤、イライラや憤りを緩めたり気にならなくするためのスキルを学び、まだまだ勉強中ですが「ネガティブなものを手放して、気持ちよくイキイキと生きていきたい」と願う方のお力に少しでもなりたいと思っています。

T-CXのノウハウを
動画で公開中!

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