社員達に自主性が少なく仕事に支障が
INDEPENDENCE
「社員達に自主性がなくミス発生時にも具体的に改善策を指示しないと改善しようとせず、同じミスを繰り返してしまう」「やる気が低く、やらされているような感覚の社員が多い」など、このような製造業であるあるな社員の特性に頭を抱える経営者様を多くお見受けしてきました。その事態打開に向け、T-CXを土台にしたコンサルティングを愛知で提供し、社員達のやる気を引き出す方法をできるようになるまで寄り添います。
社員達がリーダーについていかない
製造業を経営する立場として、社員達のやる気が低くお客様や社員の幸せのために仕事に励むリーダーについていかないといった事態は、製造業の経営現場ではよくありがちなものです。これは社員同士がお互いの個性を尊重し褒め合うようなリスペクトの精神が不足していることが一因で、まずは経営者側が社員達をリスペクトし、いいところを褒めたり苦労を労ったりする会話が必要です。こうして自主性を引き出し、リーダーについていくような具体的な方法とマインドセットを、愛知で塗装業を営む中で同じ悩みを突破した一経営者が指導します。
産業変化スピードの速さに追い付けない
昨今の産業の変化スピードは尋常ではなく、今後AIが普及してさらに速まっていくことが想定されます。発端はイギリスの産業革命であり、そして現代のIT革命やスマホの登場がさらに加速を促しました。このスピードの変化に、従来のような経営者のワンマンプレーでは追い付かないものの、社員達の自主性が低くて会議でも意見を発言しようしないのは、とても悩ましいことです。そこで愛知で塗装業を営む中でワンマンの悩みを打開した経験を活かして、社員達が会議でも積極的に発言するようになる向き合い方について指導します。
社員達の自主性が足りずやる気がない
製造業に応募する方々の傾向として、コミュニケーション取ることにどちらかというと苦手意識が強いことが多いといった点が挙げられます。それも一つの個性であり、黙々と製造現場で作業するために適した個性でもあるのですが、自主性に乏しく自分で考えて行動しようとしない等が仕事に支障が出て、悩む方もいらっしゃるのではないでしょうか。その同じ悩みを経験し、克服してきた塗装業の一経営者として、愛知でそれに対処するコミュニケーション法について、コンサルティングしています。
同じカテゴリーのページ
SAME CATEGORY
