筒井工業株式会社

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いかに報連相の大切さややり方を理解していてもそれを共有する仲間達の関係がギクシャクしていては、報連相はうまくいきません。そこで、社員達がお互いの個性をありのままに尊重し・褒め合い・リスペクトするような社内風土改革を進めるため、愛知で製造業の経営者様向けのコンサルティングを承っています。

働きがい改革コーチの前島です。製造部のSリーダーが、コンサルティング事業T-CXのロゴを作ってくれました(写真)!このロゴには『現在から未来に向けて進化する』がデザインされています。ハイフンが左…

こんにちは!社内横断プロジェクトのひとつ『人財開発PJ』の高木です。7月20日(水)に、人財開発プロジェクトで企画しました『疑似工場見学会』を開催致しました。 最近では、ありがたいことに学生さんや…

5Sプロジェクト活動報告!SLマンですw(イニシャル、リーダー、男) アンパンマンの汽車ではありませんw※5Sプロジェクトとは、 会社全体を綺麗にしたり、片付けをして、スペースを作ったりまた、いい状態を…

どうしたら、あの人にちゃんと伝わるのでしょうか?・なぜ、アドバイスを素直に受取らない?褒めても喜ばない?・部署間の連携がうまくいかない…・主体的に行動してほしい…筒井工業㈱の前島と申します。…

【2022年夏コーチング1DAYセミナーのご案内】 目標達成に向け、自主的に考動してもらうスキル『コーチング』経営者、管理者の皆様、社員や部下に対してこんなお悩みありませんか?・なぜ?もっと自分で…

経営者様の製造会社の風土改革を愛知で進めることで、従業員様がお互いを尊重し褒め合うような信頼関係が構築できるよう、粉体塗装事業を営む代表がT-CXを主軸にしたコンサルティングを実現まで寄り添いながら提供します。

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