MVVSS実行・実現プロジェクト　第5回PJリーダーMTG　（Hブログ）

初めまして！

今回のブログ担当、筒井工業 製造部のHと申します。

 

 

筒井工業では、

Mission(ミッション)

Vision(ビジョン)

Value(バリュー)

Spirit(スピリット)

Slogan(スローガン)

の5つ(MVVSS)を掲げ、社員一同日々の業務に励んでいます。

 

このMVVSSを全社員で共有し、意識して行動していくための『MVVSS実行・実現プロジェクト』第5回 PJリーダー会議が先日行われ、自分も参加しました。

 

 

今回の会議では、いつものプロジェクト進捗状況の発表に加えて、コーチング受講者、T-CX(コンサルティング事業)メンバーからのPJリーダーへの課題解決コーチングの時間が設けられました。

コーチングとは、こちらからアドバイスを与えるのではなく、

傾聴と質問により相手に解決策を考え出してもらうスキルです。与えられたアイデアより、自分で考えた案のほうが燃えますよね。

コーチングとはまさにその、燃えてもらうためのサポートスキルということになります。

 

さて、今回の会議では、

2人1組にコーチング担当者1人が付き、進捗発表の時間は5分、コーチングの時間は30分とかなり長い時間取られており、各グループ白熱したセッションが繰り広げられていました。

 

自分のチームではMVVSS実行の第一歩として、

【安全第一、品質第二、効率第三】という基本的な意識、行動の徹底のため、

以前は行っていなかったラインメンバーでの終礼を実施しています。

終礼は、１日の反省点、気付き、不良などの情報を共有する場にもなっています。

始めた当初から比べるとメンバー全員が日々の仕事に対する情報に関心を持つようになり、終礼がより活発になってきているのを感じます。

 

会議のコーチセッションでは、

『情報共有って当たり前のことだけど出来ていないことも多いよね～』という話が弾んでいる時に、

ペアを組んでいた常務から一言

『反省点とかだけではなくて、良かった事とか褒める事もできたらいいよね』

 

 

確かに～～～ｗ！

 

 

1日の最後をポジティブに終われるよう、終礼反省会で良かったこともスッと差し込んでいけたら良いなと感じたセッションでした。

 

MVVSS実行・実現プロジェクトでは、MVVSSを実現し、実行するという目標に向かっていきながら、様々な取り組みを実践していきます。

今後もブログで情報を発信していきますので、是非ご覧ください！