MVVSS実行・実現プロジェクトリーダー会議が開催されました！(森ブログ)

こんにちは！

筒井工業コンサルティング事業部の森です。

 

少し前になってしまいますが、MVVSS実行・実現プロジェクト

リーダーミーティングが開催されました。

 

このミーティングは、ミッション・ビジョンに沿った

各チームの取り組みを共有し合う場となっています。

 

8人のリーダーが集まり、4人1組で互いの進捗状況や課題を共有し、

それに対して周りが質問するという流れになっています。

 

僕の4人チームでも多くの課題感が見受けられましたが、

どのチームにも共通していたものが1つありました。

 

それは、“会議のために集まることが難しい”です。

 

要因としては、

・複数の部署が統合されたチームなので時間調整が難しい

・業務的に誰かは残らないといけない

などが挙げられます。

 

状況次第ではどうしようもないこともあるかもしれません。

しかし、ここで終わらないのが筒井工業。

 

じゃあどうしたら集まれるのか、意見を出し合いまとめられるかを

みんなで考えるわけです。

 

当社は総勢55名の小さな会社ですから、

それぞれの置かれた状況をある程度は理解し合っています。

 

さらに、実際チーム内に居て感じるものや詳細な状況を共有し、

意見を交換し合います。

 

筒井式ミーティングでは否定はナシです。

 

もちろん内容次第では、相手の活動を

否定しているような鋭利な質問もありますが、

互いに相手を尊重することによって生まれる

信頼関係を基に、それは質問の領域を超えません。

 

このように、信頼関係は一見カオスになりかねない状況を、

むしろチームがより成長できる場へと昇華してしまいます。

 

筒井工業は互いを尊重し合い認め合う企業風土を

醸成するお手伝いをしています。

 

当ホームページに詳細がありますので、

ご興味ある方はぜひご覧ください。

また、不明な点は気兼ねなく中園(nakazono@tsutsuik.co.jp) まで

お問い合わせください。