全社講習会を開催しました！　【前島ブログ】

こんにちは！

筒井工業㈱代表の前島です。

 

GW明けましたね。

今年は長めの9連休をいただきました。

心機一転リフレッシュして、操業を再開しております。

 

さて、GW前の4/28(金)は

全社員が参加する『全社講習会』を開催しました。

 

講習会では主に下記をシェアしております。。

①会社の売上、今後の見通しに関する情報

②新しい取り組みについての進捗報告

③昇給獲得プロジェクトの成果発表

 

③の昇給獲得プロジェクトとは、

要は原価低減の改善活動です。

 

製造ライン、事務所、技術部などの各チームが

知恵を振り絞ってコストを削減するのはどこにでもある活動ですが、

 

弊社の特徴は、

そこで得た成果を原資として昇給しちゃおうぜ！

というプロジェクトになっている事です。

 

今回も非常に優秀な改善結果が発表されました。

管理職が思わず唸るような素晴らしい発想であったり、

粘り強くコツコツとやり遂げた取り組みがいくつもありました。

 

そして全社で掲げた目標値をほぼ達成し

次の昇給の原資として充てることを

経営として約束しております。

 

 

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さて、2年前からコンサルティング事業を始めました。

会社の働きがいを向上させることで、

生産性向上と人財確保をサポートする事業です。

 

そのコンサル先の社員の方に言われます。

『改善したって、会社が利益あげるだけじないですか…』

『改善案出しても、どうせ一方的に否定されるし…』

 

上長への不信感と閉塞感が入り混じって

「仕事だから仕方ない…」

「言われたことだけやっておけばいいや」

という感覚になっています。

 

しかし、

この状態ではなかなか実のある改善は

生まれていかないように思うのです。

 

従業員の声に耳を傾け、承認し、信頼し、任せ、見守り、感謝する。

その結果エンパワーされた社員がその能力を発揮し、

そこで得た成果をしっかりと昇給に反映していく…

そして経営者と従業員のより強固な信頼関係に繋がり、

次の活動へのエネルギーになっていく…

 

この仕組みの運用には

それを運用するための【土台】と、

様々な【注意すべきポイント】があります。

 

昇給したいけど原資がなくて…

それどころか原材料高で、昇給の原資は減ってしまっている…

 

こうした事に課題をお持ちの会社様には

弊社の取り組みは何かヒントになることがあるかもしれません。

 

その秘訣を…

 

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