全社講習会が行われました。（中園ブログ）

皆さんお久しぶりでございます。

ゾ―ノ・コーフェイです。

 

みなさんゴールデンウィークはどのように過ごされましたでしょうか？

筒井工業は、9連休という長いお休みだったので、私自身とてもリフレッシュできました！

 

さて、ゴールデンウィーク明けの5月6日(月)に全社講習会が行われました。

今回は私が司会を務めさせていただきました。

 

全社講習会では、前島が会社の状況や今後の戦略などを説明する他、

各ラインで行われた「昇給獲得プロジェクト」の成果発表を行いました。

 

昇給獲得？？

 

「なんそれ？」と、疑問に思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、

実はコレ「原価低減」の事です。

 

原価低減は製造業にはかかせない大事なことなんですが、

従業員からすると…

・うわぁ…めんどくせぇーーー。

・てか、もう低減できる事はないってば…

・原価低減した所で、自分達には何にもメリットは無い！

と言ったように、

なかなかモチベーションに繋がらない取り組みの１つであります。

 

みなさんの会社はいかがですか？

原価低減に向けて情熱を燃やしている社員はいますか？

 

前島が3年前に、

「原価低減して浮いた分は、みんなの昇給に回します」と宣言してから

【昇給獲得プロジェクト】という名前になりました。

 

昇給獲得プロジェクトでは、

各チームそれぞれが自分達で考えて進めていくんですが、

中には、「どうしてもやれることが無い…」といったように停滞するチームも出てきます。

 

そこで当社で行っていることは、

3～4カ月に1回、チームリーダーと経営幹部とのミーティングです。

 

停滞してしまっているチームに対し、時にはアドバイスをする場合もありますが、

経営幹部の基本的なスタンスとしては、【社員自らが考え、気づいてもらえる】ような

アプローチを心掛けおり、本人達の口から「まだ自分達にはやれることがありました」と

言ってもらえるような関わり方をしているそうです。

 

その結果、

取り組み内容が１つしか決まっていなかったチームが、

最終的に3～4つの取り組みを行うことができていたり、

成果としての数字が高くなっていたりと、良い方向へと繋がっています。

 

全社講習会を終えて私が感じたことは、

成果の発表後に、質問コーナーを設けているんですが、

質問してくれる方が年々増えている感じがしました。

しかも、どれも頭を抱えて唸ってしまうような本質を突いた質問なんですよ！！！

 

でも、それ以上にビックリしたのは、

発表者が動揺する事なく、堂々と回答していた事でした。

 

過去の発表会を振り返った時に、

「そんなこと言われても…」とか「言われたからやってるだけなんです」みたいな

雰囲気があり、とても自分事として捉えている回答とは思えない状態でした。

 

が、今回は、

それぞれが「自分達がやりたいからやったんだ」といったような信念を感じましたし、

だからこそ堂々と答えることができたんだと思います。

 

みんなの姿を司会から見ていて…

「仲間としてなんて頼もしいんだ！！！！( ;∀;)」と心揺さぶられました。

そんなみんなとこれからも一緒に会社を盛り上げ、

社会に貢献し、社会から未来永劫継続が望まれるような会社を目指していきます。

ご声援のほど、よろしくお願いいたします。